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  • 学生人数编制超额,教师数量没有进行相应调整,仍然是以前在学校工作的高龄老教师,造成教师所承担的工作量大,教学质量下降。
  • 足球课中没有系统的足球技战术教学内容,缺乏系统的足球技战术教学。没有对学生的运、跑、跳、踢、掷等基本活动能力的规定。
  • 场地小、环境差、教练不专业,培训班就像是托儿所,经常手忙脚乱,教学态度也不好,在这种环境下,怎么能安心让孩子去学习。
  • 教的不好或者很一般,教练粗暴,花了这么多钱,却一点成效也没有,谁都不愿意花这冤枉钱,既然花了钱,自然是期望温和有耐心的教练去教,也是希望能学到一些东西的。

昨天早上9点13分,A股开盘之前苏宁电器发出紧急停牌公告。随后,苏宁电器在南京宣布,以6600万美元(约合4.2亿人民币)的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。红孩子将保留现有品牌,独立运作,苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。这是苏宁在电商领域的首次并购。

并购后,采销仍将由红孩子运营;物流仓储则将纳入苏宁体系。苏宁易购执行副总裁李斌表示,线上部分,苏宁易购母婴频道更名为红孩子频道,并保留红孩子、缤购的独立域名,形成前端两大入口;线下部分,苏宁将在Expo超级店等大力拓展母婴品类,设立红孩子专区。

据新浪科技报道,本次交易采用目前电商行业通行的市销率(P/S)估值法,根据苏宁披露的数据,红孩子拥有750万注册会员,2011年度购物会员重复购买率超过50%。基于今年的运作情况预计,红孩子2012年度销售额将达到10至10.5亿元(含税),据此计算,市销率水平约为0.40-0.42倍,从而得出6600万美元的价格。

苏宁电器收购红孩子是赔了还是赚了?对于这一问题,业界看法不一。

一方认为,苏定这次做了一笔不错的买卖。红孩子创建于2004年,为中国最大的母婴类网站。红孩子首席执行长徐沛欣曾披露,2010年红孩子的销售额为15亿元,2009年销售额为20亿元。2011年,红孩子销售额为15亿元,处于亏损状态,但仍处于母婴行业B2C第一的位置。

红孩子成立八年来,对外公布的融资一共有四轮,总金额超过1亿美元,其中主要的投资方分别为北极光、恩颐资本(NEA)和凯鹏华盈,相比于6600万美元的退出价格,投资方可谓流血退出。

苏宁并购红孩子意在鲸吞母婴关联市场。苏宁易购执行副总裁李斌表示,并购红孩子之后,苏宁易购的母婴品类将扩充,预计年底SKU将达到15万。红孩子拥有大量的中青年女性用户,这部分用户正是苏宁易购想要拓展的重点用户;苏宁在非电器领域的运营经验不足,红孩子的母婴的资源和渠道可以供苏宁采用。

独立电商分析师李成东分析说,之前电商估值都是按照未来一年销售额*2的方式估值,如果使用这个方法,红孩子估值应该在2亿美元左右,因此6600万美元的价格不算高。

“另外,还可以用用户来计算估值。按照400万活跃用户算,单个用户获取成本100元,估值就是4亿元(约6000多万美元)。”李成东认为,红孩子除了用户,还有一定的口碑以及很好的专业运营能力,因此苏宁做了一笔合适的买卖。

但是也有不少声音认为,苏宁不应该收购红孩子,这根本是个赔本买卖。

这类并购成功的案例实乃少数。苏宁的竞争对手国美在收购库巴网后,原有的库巴网创始团队悉数离职,一度出现动荡。

有业内人士指出,苏宁对红孩子的“此次收购并不是一个好的案例,因为这个企业的价值正在下降,收购了反而是个拖累。”

据虎嗅网报道,2011年1月红孩子执行总经理杨涛离职,这标志着该公司创始团队四大金刚三人离开,只剩下徐沛欣一人。互联网公司最核心的资产是团队,苏宁收购一个已然离散的团队。

此次并购让众人不看好的另一个原因是,红孩子一直亏损且销售额却还在下降。2009年红孩子的销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元。2011年其销售额为15亿元,处于亏损状态,较2009年下降25%,三年零增长。有消息称,红孩子目前还有1亿元的贷款。

网易科技也认为“苏宁失算”:若考虑红孩子去年净亏损1亿多元,且今年上半年亏损幅度加大,用0.42倍的市销率去买单显然不够划算——参照几个数据,目前老牌B2C当当网市销率接近0.5倍;毛利率超过21%且Q2接近盈利,今年唯一一家成功IPO的电商唯品会市销率也仅0.55倍;另一家处境堪忧的电商网站麦考林市销率则仅0.16倍。

甚至有人认为,苏宁与其4亿元收购红孩子,还不如拿这些钱自己做母婴频道。

对此,你怎么看?

来源:快科技                                  时间:2012-09-26

进入5月,苏宁红孩子即将迎来十周年店庆。记者了解到,此次苏宁红孩子以“十年用心妈妈安心 十周年献礼”为主题,即将为消费者带来一系列的感恩回馈。下面随小编一起来看看吧!www.chinapp.com 中国品牌网

红孩子成立于2004年3月,随着中国电子商务的发展,红孩子成为十年间存活到现在为数不多的电商企业之一。红孩子最初以“目录+呼叫中心”销售模式为主,从销售奶粉、尿不湿等母婴产品起家,主打母婴业务。2008年后红孩子将品类扩张到化妆品、食品等品类,但仍以母婴用户为核心构建服务体系。

针对此次十周年店庆,红孩子为广大消费者准备了一系列好礼。从寻找十年来一路陪伴走来的妈妈宝宝们开始,并计划延请若干位成为红孩子公司的荣誉顾问,见证其未来的发展。另有20地巡回的十年感恩胎教音乐会、献给天下妈妈宝宝的一份礼物、十周年庆钜惠热卖、即将上线的收款孕婴提醒APP等形式的感恩回馈。

红孩子上述负责人表示,随着电子商务在国内跌宕起伏饿发展,红孩子公司也经历了从线下为主都线上为主,从母婴品类到女性品类、从独立竞争到被并购的过程。红孩子十年间一直坚持自己专业服务的特色,专注于贴近线下孕婴消费者群体,提供区别于其他电商企业的线下讲座和落地活动。

仅2014年全年,红孩子就举办了2400多场的线下活动,吸引全国8万多孕妈参加,影响全国近400万家庭。近两年,红孩子依托苏宁Expo超级旗舰店和乐购仕生活广场的资源,开启了全新的O2O的商业模式。

据了解,红孩子自2014年4月全面融入苏宁平台后,已经拥有了北京、上海、南京、成都、广州五大核心仓库,具备了更好地业务覆盖能力和配送体验。既红孩子实体店相继在北京、无锡开业后,成都实体店也于4月30日盛大开业,并计划今年在全国新开设8家实体店。

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来源:中国品牌网                                       时间:2014-05-05

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